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AIGC加速器启动会上,多位一线嘉宾分享了视频大模型、短剧出海、企业级 AIGC、AI音乐等方面的洞见。新美集团合伙人兼CTO吴海峰认为,AIGC已经不仅仅是AI生成内容的工具,已经逐步发展成为涵盖智能创作流水线、智能运营中枢和数字资产库的全产业链条,AIGC已经从单点化工具支撑迈向平台化生态构建。阿里云通义万相商业化负责人薛腾飞提出,“技术力+审美力+网感”是做视频大模型研发与应用过程中需要重点把握的三大底层要素。小旭音乐创始人卢小旭则提出,AI音乐正在从“音乐内容制作”向“音乐服务”变化,即服务模式从单纯的内容创作延伸至整体解决方案,商业模式从按单价计费转向按年度服务费计费。
2025年中央经济使命会议将深入整治“内卷式”竞争列为重心任务,为中国产业发展规则了从低水平价钱博弈向高质料价值创造转型的中枢地点。步入 2026年,工信部加速编制施行工业和信息化领域“十五五”系列斟酌,“扩大优质供给”与“整治内卷竞争”成为双轮起头产业高质料发展的要道握手,这也记号着中国经济稳健迈入从畛域膨胀到质料擢升的深度转型阶段,为中国制造向中国创造、中国家具向中国品牌的朝上筑牢了政策根基。
在此布景下,深耕厨电领域三十年的方太集团,交出了一份亮眼的发展答卷。在方太集团2025年度归来大会上,集团董事长兼总裁茅忠群败露,恰逢“三十而立”的方太,品牌价值已达860亿元,年营收糟蹋170亿元,更达成了连气儿十二年踏进亚洲品牌500强的行业佳绩。这份历经阛阓周期考验的稳健效果,不仅是方太三十载信守高端化计谋的势必陈诉,更成为厨电行业乃至中国制造业解脱廉价内卷、达成内涵式增长的标杆实践,为更多企业践行品牌强国计谋提供了可复制、可鉴戒的宝贵教唆。

图为方太集团董事长兼总裁茅忠群发表致辞
产业转型:从“价钱战”到“价值战”的势必采选
“十五五”斟酌建议深入整治“内卷式”竞争,其中枢是推进产业竞争从低水平的价钱破钞转向高水平的价值创造。这一政策转向,源于中国制造业濒临的周期性、结构性等多重挑战。
厨电行业动作中国制造业的缩影,曾持久堕入同质化竞争与价钱战的泥潭。阛阓增量消退后,企业往往通过缩小价钱、削减本钱来争夺有限的阛阓份额,变成“降价—降质—再降价”的恶性轮回。这种“内卷式”竞争不仅侵蚀企业利润,更减弱了统统行业的创新才略和持久竞争力。
方太在三十年前便预猜度这一趋势,采选了一龙一猪的旅途。1996年,方太创立之初便成立了“专科化、高端化、杰作化”的计谋地点。这一采选在那时可贵畛域膨胀的制造业环境中号称“异类”,却与现时政策办法的“扩大优质供给”地点高度契合,并将延续为推进品牌强国修复孝敬力量。
2000年操纵,方太第二代油烟机引爆阛阓时,曾际遇行业龙头发起的价钱会剿。彼时,方太创始东说念主茅忠群明确建议“只打价值战,不打价钱战”,将资源聚焦于家具自身的迭代与进化。2000年代初,方太进一步将“不打价钱战”与“不上市”“不贴牌”并吞,变成“三不”运筹帷幄铁律。
这份计谋耐烦,绵延三十年而未荡子回头。比年来,厨电阛阓增量消退,堕入拼参数、卷价钱的存量竞争。而方元长期采选延续本领创新和家具体验,创造新需求,扩大优质供给。
在洗碗机这个红海阛阓上,方太带来新一代家具X20 Max,达成从“外不雅新一代”的步地改变,到“功能新一代”的万能清洗,再到“体验新一代”的方便装置和东说念主性化揣度打算的三大维度糟蹋:上开盖,顺手取放锅碗,无需弯腰;首创智谋科技,糟蹋传统洗碗机只可洗碗的局限,还不错清洗果蔬、海鲜、肉类且能够去农残99%;水槽区集成洗、切、配、沥功能,一站式自高中枢需求。
持久主见的陈诉,体目下坚固的阛阓壁垒上。如今,方太的品牌首选率与第一说起率已连气儿十年稳居行业榜首,连气儿十二年荣登亚洲品牌500强,品牌价值860亿元。在外洋阛阓,尤其在北好意思,方太赢得了约三分之一华东说念主家庭的心疼。方太的实践,不仅以家具创新与品牌修复拉升了统统行业的价值天花板,股票配资系统也带动中国厨电行业变成了更为健康的发展生态,让举座利润空间得以保持的同期较早迈入高端化。这也为企业怎样反馈“十五五”斟酌中的“变成优质优价、良性竞争的阛阓秩序”提供了参考。

图为方太集团品牌价值认证文凭
供给升级:以创新起头创造新需求
“扩大优质供给”动作“十五五”斟酌的要道词之一,条款企业不仅自高现存需求,更要通过创新创造新的阛阓价值。这一政策导向,直指现时很多行业濒临的“供给多余但优质供给不及”的结构性矛盾。
在厨电领域,企业往往在既有家具类别中进行参数内卷,却疏远了用户未被自高的深层需求。方太的创新实践提供了不同念念路:其家具研发长期源于对用户糊口的深度共情,而非冰冷的本领参数竞赛。
基于对中国厨房空间局限与清洁痛点的深切体察,方太莫得浅易效法西方家具,而是原创性地发明了水槽洗碗机,一举开导了新的阛阓赛说念,并实际性地推进了洗碗机品类在中国的普及。方太始创的集成烹调中心品类,告别功能的浅易堆叠,基于考取烹调文化与当代糊口姿首的深度集成,再行界说了厨房的步地与体验。
这些创新背后,是方太“文化即业务”的形而上学率领。举例,基于“和睦”精神关注到家庭主妇身患肺癌的风险,研制出“不跑烟”的油烟机;为追求真确的“健康好水”,其NSP清水机历经八年研发方才面世。
方太的创新实践标明,优质供给的创造,源于对用户需求的深度知悉与东说念主文关怀,也让茅忠群被誉为“中国高端厨电创新首长”。这种以创新起头需求创造的模式,恰是“扩大优质供给”在企业层面的天真体现。通过延续的家具创新与体验升级,方太不仅赢得了阛阓,更擢升了中国厨电品牌的大家形象,为品牌强国注入了鲜嫩的创新动能。

图为方太集团自主研发财具图谱
处置创新:“土洋结合”的原土化探索
“十五五”斟酌强调增强产业创新才略,既包括本领创新,也包括处置创新。中国企业在引入西方处置体系时,时常濒临“水土挣扎”问题,怎样设立稳妥中国文化和国情的处置模式,成为难得课题。
方太在处置创新上的探索,为这一课题提供了专有谜底。茅忠群淬真金不怕火出的“中学明说念,西学优术,土洋结合,以说念御术”处置体系,和会了西方处置科学与中华优秀文化智谋。这套体系也为他赢得了“中国式当代处置模式始创者”的声誉。
茅忠群先容,方太曾系统地引入西方的现场5S处置、TQM体系、IPD经由等当代处置器具,构筑了高效运营的基础。但是,在实践中却发现,地说念哄骗西方处置可能导致“水土挣扎”,或存在擢起飞间。
方太的一个处置实践颇具启示:针对职工违章问题,公司正本禁受世界500强企业的分级处罚轨制,但告成甚微。在导入儒家“不教而杀,谓之虐”的念念想后,方太对最隐微的C类失实取消罚金,改为主动热心职工犯错背后是否有困难需要匡助。经过这一疗养,职工违章总量连气儿四年每年下落50%,天真展示了“以说念御术”的管千里着牢固慧——通过文化津润擢升处置效用。
方太还将儒家“和睦”念念想融入处置实践,变成了隐匿全员的身股制、训诲心地的“五个一”践行体系,以及“以职工为根底”的全面关怀蚁集。这种以东说念主为本的处置理念,使方太职工敬业度高达94分,远超行业平均水平。更为惊东说念主的是,其主顾投诉率在十四年间下落了96%。公司两度荣膺“翰威特中国最好老板”,并收货世界质料奖、德鲁克中国处置奖等泰斗认同,记号着其处置模式赢得了时常的价值认同。
方太的处置创新标明,中国式当代企业处置模式的构建,需植根于中国传统文化泥土。这种探索也为更多中国企业提供了可鉴戒的旅途,亦然品牌强国计谋在组织和东说念主才层面的深切实践。
“十五五”斟酌的施行,需要更多像方太这么的企业实践动作维持。政策导向为企业发展指明了地点,而企业的创新实践则使政策方针落地生根。两者相反相成,共同推进产业高质料发展。
现时,中国制造业正处于从“大”到“强”转型的要道时候。方太的实践标明,最考究的竞争策略从来不是“内卷”,而是勇敢地开导新的价值维度。这八成恰是中国产业达成真确升级所亟待说明的中枢启示。
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茅忠群的“品牌强国”答卷,方太以文化和创新起头产业升级北晚在线2026-03-02 17:21
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